互联网渠道公司之间的烽火从未消失，但自2018年之后，就没再次呈现满足热烈的比赛，直到近三个月来京东与美团全面对攻。

　　刘强东亲临现场，给战争增加了戏剧性。可以说，2025年前5个月中，最火的企业家IP便是雷军与刘强东。刘强东发公开信，推进京东外卖的中心差异化战略，着重京东外卖“净赢利率不允许超出5%”，还穿戴外卖骑手制服为客户送餐。那些所谓“流出”的内部说话文稿、音频，与客户的合影、和外卖员喝酒的视频，明显都不是无意中走漏，而是显示出对大众心情的精准影响。他的参加不只停留在送餐这种象征性举动，更贯穿于战略拟定、资源整合与言论博弈中。

　　大强子（外界对刘强东的戏弄式称号）长时间以来树立的人设便是“接地气”和“重视兄弟们”，比较他站在品德制高点的爬升，赤膊上阵原本就不是王兴所长——你很难幻想他穿戴外卖服的姿态。他没选心情对攻，而是用“很王兴”的方法，以“闪购”品牌独立、千亿补助投入和算法功率晋级构筑工事。

　　“商家高佣钱、骑手无保证”等之前屡受责备的职业坏处，为京东进场铺垫了品德合理性。可这场战争难以速决，两边都要面对多线作战。经过绵长消耗战，京东外卖需求长时间依靠低赢利运营，乃至会呈现财政亏本与资源稀释；当然，美团也会支付昂扬价值，用于补助用户和承当之前社会化的一部分骑手福利本钱。这也是刘强东为什么自己下场的原因——唯有开创人才敢做出有巨大危险的战略决策。

　　需求分外的留意，品德兵器是双刃剑，假如呈现无法完成许诺的小事情，持剑者则会遭到反噬，削弱叙事可信度——恰和雷军宣告“小米每售一辆车亏本超6万”和“为用户开车门”一系列操作之后，近期所遇到的应战相似。

　　刘强东出生于1974年2月，王兴出生于1979年2月，两人都是水瓶座，这好像成了两人最大共同点，除此之外，他们就好像企业家国际中的两条平行线。刘强东拿到的是“逆袭创业”的剧本，他出生在江苏宿迁最穷的村里最穷的一家，小学四年级才榜首次见到电灯。他1992年以宿迁市状元考入中国人民大学社会学系，大学期间自学编程并兼职创业，他有激烈的生计本能与底层同理心。王兴拿到的是“精英创业”的剧本，他身世于福建龙岩的殷实家庭，父亲是水泥厂企业家。他1997年从龙岩一中保送至清华大学电子工程系无线年，他以全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系。他有技能崇奉，重视理性分析，功率优先。

　　两人在创业生计中，都养成了强壮的心力。与大都企业家相同，他们都阅历过存亡搏杀和失利冲击，也都笃定且有赌性。刘强东的创业史是一条笔直深耕的线性途径，他从中关村刻录机发家，2003年转型电商后，押注自营物流与供应链，乃至不吝长时间亏本，表现出“一根针捅破天”的执着。王兴则表现了接连创业者特有的灵敏与耐性，从校内网、饭否到美团，声称九败一胜，每次都能快速调整方向。这种“失利即迭代”的才能，使美团在千团大战中经过精细化运营后发先至，并不断跨界至外卖、打车、生鲜等范畴。

　　每个人都不只一面，优异企业家则更具复杂性与矛盾性，可外界界说名人更习气标签化。标签简略粗犷，却能下降了解本钱。两人的差异被扩大了，刘强东代表着“重财物苦行僧”的据守，而王兴则代表着“轻财物颠覆者”的决心，刘强东用磨难磨炼出信赖壁垒，王兴则以理性构建起功率帝国。这场战争在大众叙事中变成了商业逻辑的磕碰，或者是“草根与精英”的对决。

　　实际上，抛去那些赋有“替天行道”滋味的檄文，两家都在进入对方内地，发生抵触不可避免。

　　表面上看，京东打响榜首枪，在2月11日它宣告发动外卖事务，推出“全年免佣钱”方针，并许诺为全职骑手交纳五险一金。但美团近年来逐渐侵入京东中心事务范畴，以高频带低频，在生鲜、酒类、3C、美妆、药品等品类上发展迅速，这等于要在京东的护城河上搭桥。

　　依据两家公司全年财报，京东2024年营收11588亿元，同比增加6.8%，完成净赢利414亿元，同比增加71%；美团2024年营收3375.92亿元，同比增加22%，经调整赢利净额为437.72亿元，同比增加88.2%。京东营收基数更大，增速没有美团快也正常，不过，美团增加首要得益于高频本地生活服务的强耐性与即时零售的快速扩张，而京东在电商主战场竞赛加重，如要应对来自拼多多和抖音的分流，它的新事务也面对亏本压力。自营形式意味着高人力本钱，需求经过单量来摊薄。因而，与美团开战，对刘强东而言既是防卫也是进攻。

　　科技公司之间的大战始自2010年，在PC互联网向移动互联网大迁徙前夜，由腾讯与奇虎360敞开，相同也是有一面品德大旗，即用户隐私与商场霸权之争。曩昔15年中，这类战事阅历了三个阶段：

　　2010年到2015年为流量抢夺期，以补助战、价格战为中心，抢夺用户和商场占有率。典型代表为2011年前后的团购大战，2012年的电商价格战和2015年携程、艺龙、去哪儿等参加的OTA大战。

　　2015年到2018年为生态对立期，巨子经过并购整合构建闭环，先后发生了美团吞并点评、滴滴兼并快的、阿里收买饿了么、同享自行车各自站队等。

　　2018年后为合规转型期，跟着反垄断监管强化，企业更多转向技能投入与社会职责平衡。网络站点渠道公司之间大规模战争削减，尽管中心阿里与拼多多、腾讯与字节、拼多多与希音等偶有抵触，也只停留在口水战、诉讼战和公关暗战的层面，却是手机、轿车等硬件范畴愈加热烈。

　　京东与美团尽管还是以品德故事开战，但与3Q大战布景彻底不同，它们或将敞开第四个阶段——价值平衡期。

　　当时，微观叙事环境发生了严重改变。社会职责、劳动者权益等成为中心议题；顾客从更重视“价格灵敏”转向重视“价值观匹配”；企业需一起应对商场抢夺、方针合规与社会等待三重要求；短视频渠道成为传达主战场；企业家打造个人IP取得广泛承受……交兵两边都要从头考虑竞赛的维度。

　　就在4月24日，小红书发布全员信，称从5月1日起撤销“大小周”，并且不新增现金或期权竞业，原有现金和期权竞业悉数开释。在此之前，这并非干流做法，也并不会成为新闻。现在恰为这场战争写了个注脚：当“反内卷”成为方针导向，当劳动者权益归入竞赛维度，战争的输赢不再仅由GMV决议，更取决于对“功率与公正”的叙事平衡才能。